Embaucher son alternant :
Même si vous n’êtes pas un pro du recrutement !
Vous songez à embaucher un alternant mais vous êtes mort de trouille 😱!
C’est vrai que les 6 000€ d’aide de l’Etat la première année d’embauche d’un alternant, ça fait réfléchir 
!
Oui, mais passer d’entrepreneur seul à une équipe, ça peut faire peur.
Parce que cela veut dire devenir employeur.
Patron, quoi !
Et que ça, c’est un sacré cap.
Vous avez envie de déployer la grande voile pour votre entreprise, mais vous hésitez à prendre le risque de faire chavirer le navire.
Peut-être que vous avez déjà tenter l’aventure avec un alternant mais que ça s’est mal passé 
.
Alors vous hésitez…
Comment être sûr d’embaucher la bonne personne et créer une belle dynamique d’équipe ?
Le secret d’une embauche réussie et d’un vrai travail collaboratif, c’est tout ce que vous préparer AVANT même de commencer les premières recherches de candidats.
C’est un processus qui ne s’improvise pas et les choses les plus importantes ne sont pas celles qui sont les plus visibles (ni celles qui sont les plus connues 😉).
Réussir à passer de un à deux et à construire une belle relation d’équipe, c’est s’intéresser surtout à la face cachée de l’iceberg.
Trouver votre perle rare et construisez une vraie relation d’équipe avec votre salarié :
La méthode du Phare des entrepreneurs pour réussir votre future embauche et construire une belle collaboration d’équipe.
Equipage, c’est 1 atelier en visio de 3h30 avec un groupe d’entrepreneurs comme vous.
Vous recevez des supports et des exercices à faire AVANT l’atelier (comptez environ 1h à 2h de travail personnel) pour profiter à 200% des échanges le jour J.
Trouver le bon candidat
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Chacun est différent : découvrez le type de personnes qui vous correspondent pour former une super EQUIPE.
Et apprenez à les débusquer !
Créer les bases d’une super collaboration
Le socle d’un travail d’équipe réussi, c’est une relation de CONFIANCE.
Et ça, ça se construit !
Bien travailler ensemble sur la durée
Pour grandir ENSEMBLE, braver les obstacles et relever des défis que vous n’auriez jamais pu réaliser tout seul !
Des tutos et des templates hypers efficaces et simples à remplir :
Pas de blabla, que du concret.
Des échanges avec des entrepreneurs comme vous pour aller encore plus loin :
Des exemples et des retours d’expériences réussi pour un réel travail d’équipe au quotidien :
Un peu de théorie mais surtout un max d'exemples pour vous inspirer
Des exercices et des templates à remplir : que du concret
Profitez de l'intelligence collective pour aller plus loin dans vos réflexions
Vous vous donnez toutes les chances de réussir votre future embauche
Hello 
Je m’appelle Aline.
Je suis entrepreneuse (pour l’instant sous le statut d’auto-entrepreneur) et j’ai embauché une alternante en 2021, Léa.
Décider d’embaucher a été la décision la plus difficile pour moi en 2021, mais aussi la MEILLEURE que j’ai prise.
J’ai voulu offrir à mon alternante ce que mes anciens employeurs m’ont rarement donné : de la confiance, du respect, de l’empathie, de l’écoute, de la liberté d’organisation, de l’espace pour innover.
Et Léa m’apporte bien plus que tout ce que j’aurai pu imaginer !
Je suis passionnée par l’apprentissage, l’Agilité, les méthodes Lean, la pédagogie inversée, les neurosciences…
Dans mes expériences passées, j’ai déjà eu l’occasion de recruter et de manager une équipe.
Je crois que chacun peut trouver sa propre voie pour développer une entreprise dans laquelle il s’éclate.
Et que l’aventure est encore plus savoureuse à plusieurs !
Cliquez pour lire l’intégralité du post Linkedin d’Alice
Aline m’a écouté puis elle m’a expliqué ce qu’était le recrutement.
En vrai. J’ai compris que j’avais eu tout faux :
Oui, avant de se lancer, il faut savoir ce qu’on veut et ce dont on a « vraiment » besoin, les caractéristiques « humaines » (yes, les softs skills !) fondamentales pour nous et comprendre comment on les décèle chez l’autre en sachant poser les bonnes questions !
(et pas 3 pauvres questions dont « ses 3 qualités/3 défauts »)
Il faut savoir créer une fiche de poste clivante qui permettra de faire le tri dans les candidats, comprendre aussi les missions que l’on « peut/veut » confier.
C’est là que je me suis rendue compte que je m’étais plantée sur les missions, la personnalité que je recherchais.
Bref, je suis passée entre les mains d’Aline, avec sa formation « comment recruter son 1er salarié » pour ne pas rester sur ce que je considère comme un échec. Car transmettre, j’adore ca.
Mais je ne souhaite plus le faire au détriment du développement de ma boite.
Alors cette formation, ça a été un moment génial, où se sent moins seul, on a beaucoup rit (surtout de nous !) et où j’ai appris 100 trucs ultra concrets sur la façon de recruter, l’intégration et les outils d’organisation au démarrage d’une collaboration.
A la fin, ça m’a donné une envie : Celle de prendre vraiment le temps de trouver MA perle rare !
Voici la 3ème semaine avec mon alternante et je me demande pourquoi je n’avais pas passé le cap avant. C’est tellement bien d’être en équipe. Peut être aussi parce qu’elle est top et que ca matche bien.
La journée d’intégration était parfaite, et nous avons eu grand soleil.
On a marché le matin, 6km en 2h (tout doucement) on était lessivé lol mais on a bien parlé.
Merci pour cette super embauche et démarage grâce à Equipage.
J’ai participé à l’atelier équipage pour confirmer ou non le recrutement d’un.e stagiaire ou d’un.e alternant.e, et pour préparer ce recrutement. J’avais peur de ce qu’embaucher pourrait me coûter, en argent mais aussi en temps, en stress…
Aline nous donne toutes les clés pour que notre projet se passe au mieux et partage une autre vision du management, qui a changé ma façon de voir les choses et d’aborder l’embauche.
Elle nous invite aussi à nous poser les bonnes questions pour bien définir nos attentes et trouver la personne « idéale ».
J’ai trouvé dans cet atelier toutes les réponses à mes questions et + encore, pour tout ce qui concerne la rédaction de la fiche de poste, l’entretien de recrutement, et la collaboration en elle-même.
Aline est très à l’écoute et nous partage ses propres expériences et ce à quoi on ne pense pas forcément (coûts cachés…).
Le fait que l’atelier se fasse en groupe permet aussi de bénéficier des réflexions et expériences des autres, ce que j’ai trouvé très intéressant.
Ils ont adoré Le Phare des entrepreneurs !
Risque de ne plus jamais envisager de travailler seul ! Prochaines sessions :
Dès qu’un groupe est formé (et ça peut aller très vite !).
Remplissez le formulaire et on vous tient au courant. Et si vous êtes plusieurs à l’avoir rempli, on organise une session rapidement.
Psst 
: Et si les aides de l’Etat pour l’alternance était l’occasion rêver pour passer un cap avec votre entreprise ?
Ce qui vous permet d’avoir une entreprise plus solide pour qu’elle puisse se développer.
Mais embaucher, ce n’est pas que ça.
C’est aussi partager une aventure humaine, avec une autre personne qui connait parfaitement votre entreprise de l’intérieur et s’y investit avec vous.
Et puis le regard des autres change complètement quand vous dites que vous avez un salarié. D’un coup, on vous prend carrément plus au sérieux. Ce qui peut vous ouvrir de belles opportunités businness.
Je vous partage tout de mes propres expériences : ce qui a marché, ce qui a foiré et pourquoi.
Des exemples, des templates, des outils... Tout est décrit pas à pas pour vous faire gagner du temps et mettre toutes les chances de votre côté.
Prêt à partager votre aventure entrepreneuriale avec un salarié ?
+33 6 81 72 26 46
Vous êtes timide ? Envoyez-moi un mail à aline@lepharedesentrepreneurs.com
